近期，順義城發有序推進并圓滿完成2025年度全員績效考核工作。此次考核聚焦“全面總結年度成果、精準評估員工履職效能”核心目標，針對不同崗位群體制定差異化考核方案，確保評價科學、公正、精準。

分層分類施策，精準評估履職表現

職能部門負責人考核：以年度考核責任書為核心，結合部門崗位強度、難度及協同配合效果，重點考評超額獎勵事項完成度與創新突破貢獻。采用“被考核人述職+領導班子評分+部門負責人互評”的多角度評價模式，全面立體呈現負責人年度工作成效。

業務部門考核：嚴格對照年初簽訂的責任書，對重點任務指標、日常管理指標及獎懲加減分項開展量化評分與綜合研判。其中，重點任務指標聚焦項目進度、投資進度、回款進度；日常管理指標涵蓋黨建、技能培訓、安全生產、接訴即辦等關鍵工作；獎懲事項則重點關注創新突破、攻堅克難成果，以及質量安全事故、客戶投訴、履職不力等負面情況。

優秀員工評選考核：各部門推薦的參評優秀員工，圍繞年度重點工作成果、工作亮點進行述職，同時剖析自身不足并提出未來提升舉措。評委團結合員工日常表現與述職情況，進行客觀公正評價，確保優秀員工評選兼具代表性與公信力。

強化結果運用，釋放考核激勵效能

本次績效考核嚴格落實“能增能減”要求，將考核結果與員工職級晉升、薪檔調整、獎懲激勵直接掛鉤，切實發揮考核“指揮棒”作用，精準賦能員工價值提升。此次考核不僅是對公司年度工作的系統復盤，更為后續人才培養、團隊建設提供了數據支撐。

錨定未來方向，持續優化考核體系

下一步，順義城發將堅守“客觀公正、實事求是、注重實績、激勵擔當”原則，重點推進三方面工作：一是系統梳理考核結果，深化結果運用，為構建“能上能下”“能進能出”的用人機制提供客觀依據；二是持續優化績效考核體系，強化戰略導向，細化考核指標，讓考核更貼合公司發展需求；三是推動考核成效轉化，以考核牽引戰略落地、激發組織活力、凝聚發展合力，助力公司高質量發展。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。順義城發全體員工將以此次考核為新起點，正視不足、明確方向，以優秀為標桿、以責任為擔當，把考核成效轉化為干事創業的強大動力，共同書寫順義城發發展新篇章。